વ્યવસાયને કેવી રીતે આગળ લઈ જવો? Business ne kevi rite Grow karvo?

ઘણા લોકો ઉત્સાહથી પોતાનો વ્યવસાય શરૂ કરે છે, પરંતુ તેઓ તેમના વ્યવસાયને આગળ વધારવામાં કામયાબ નથી હોતા અને પ્રયત્ન ફાઈલ તાહતા હોય છે. જ્યારે તમે કોઈ વ્યવસાય શરૂ કરો છો, ત્યારે તે સરખું રહે છે. અને પછી તે પોતાનો ધંધો છોડવાનું વિચારે છે. અને એવા ઘણા લોકો છે જેઓ એક બોવ બિઝનેસ શરૂ કરે છે અને પછી તેઓને ખબર નથી હોતી કે કેવી રીતે વધવું અને તેઓ પોતાનો બિઝનેસ વેચી દે છે. આ મોટી ભૂલ કરે છે વેચી ને પોતે નુકશાની માં જાય છે.

તમારા વ્યવસાયને કેવી રીતે આગળ લઈ જવો આ જાણીયે

એક નક્કર વૃદ્ધિ એ માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના કરતાં વધુ છે, તે તમારા વ્યવસાય મશીનમાં એક સારું ચક્ર છે. તેના વિના, તમે ગ્રાહક આધાર અને બજારની વધઘટની માર્કેટ પર છો.

તમે તમારા વ્યવસાયને કેવી રીતે વધારવાનું પ્લાન કરી રહ્યાં છો?

જો તમે અસરકારક બનાવવા માટે જરૂરી પગલાંઓ વિશે ચોક્કસ હો, તો અમે તમને આવતી લીધા છે.

તમારા વ્યવસાયમાં પ્રગતિ

વ્યાપાર વૃદ્ધિ એ એક ટાર્ગેટ છે જ્યાં વ્યવસાય પહોંચે છે જ્યાં તે પોતે આગળ વધી ગયો છે અને નફો પેદા કરવા માટે વધુ રસ્તા જરૂર છે. આ ત્યારે થઈ શકે છે જ્યારે કોઈ કંપની આવકમાં વધારો કરે છે, વધુ પ્રોફિટ અથવા સેવાઓનું ઉત્પાદન કરે છે અથવા તેના ગ્રાહક આધારને ચાંચનલ કરે છે.

મોટાભાગના વ્યવસાયો માટે, આગળ એ ઉચ્ચ વિચાર છે. આને ધ્યાનમાં રાખીને, કંપનીના સતત વિકાસ અને એકંદર સફળતામાં શું ફાળો આપશે તેના આધારે વ્યવસાયિક નિર્ણયો ઘણીવાર લેવામાં આવે છે. ત્યાં ઘણી કામ છે જે વિકાસને સરળ બનાવી શકે છે જે અમે નીચે ફુલ સમજાવીશું.

પ્રગતિના પ્રકાર જાણીયે

1. ઓર્ગેનિક

કાર્બનિક સાથે, કંપની તેના આંતરિક સંસાધનોનો ઉપયોગ કરીને તેની પોતાની કામગીરી દ્વારા વિસ્તરણ કરે છે. આ વિકાસની સુવિધા માટે બાહ્ય સંસાધનો મેળવવાથી વિપરીત છે.

ઓર્ગેનિક ઉદાહરણ ઉત્પાદનને વધુ કાર્યક્ષમ બનાવે છે જેથી તમે ટૂંકા સમયની ફ્રેમમાં વધુ ઉત્પાદન કરી શકો, જે વેચાણમાં વધારો તરફ દોરી જાય છે. કાર્બનિક ઉપયોગ કરવાનો એક ફાયદો એ છે કે તે સેલ્ફ પર આધાર રાખે છે અને દેવું લેવાનું મુકો છે. વધુમાં, પેદા થતી વધેલી આવક પાછળથી વધુ સારક ઘણું પૂરું પાડવામાં મદદ કરી શકે છે. અમે આને નીચે સમજાવીશું.

2. વ્યૂહાત્મક

વ્યૂહાત્મક વિકાસમાં પહેલનો સમાવેશ થાય છે જે તમારા વ્યવસાયને લાંબા ગાળાના વિકાસમાં મદદ કરશે. ગણી વિકાસનું ઉદાહરણ કદાચ નવા ઉત્પાદન સાથે આવવું અથવા નવા પ્રેક્ષકોને લક્ષ્ય બનાવવા માટે બજાર વ્યૂહરચના સારું.

કાર્બનિક વૃદ્ધિથી વિપરીત, આ પહેલો માટે ઘણીવાર નોંધપાત્ર પ્રમાણમાં સંસાધનો અને નાણાંની જરૂર પડે છે. વ્યવસાયો મોટાભાગે આ આશામાં પ્રથમ કાર્બનિક અભિગમ અપનાવે છે કે તેમના પ્રયત્નો ભવિષ્યની વ્યૂહાત્મક વૃદ્ધિ પહેલમાં રોકાણ કરવા માટે પૂરતી મૂડી પેદા કરશે.

3. આંતરિક

આંતરિક વૃદ્ધિ વ્યૂહરચના આવક વધારવા માટે ઘણા વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓને શ્રેષ્ઠ બનાવવાનો પ્રયાસ કરે છે. વૃદ્ધિની જેમ, આ વ્યૂહરચના તેમના પોતાના આંતરિક સંસાધનોનો ઉપયોગ કરતી કંપનીઓ પર આધાર રાખે છે. આંતરિક વૃદ્ધિ વ્યૂહરચના હાલના સંસાધનોનો ખુબ શક્ય તેટલો મહત્વનો ઉપયોગ કરવા વિશે છે.

આંતરિક વિકાસનું એક્સામપાલ નકામા ખર્ચાઓમાં કાપ મૂકવો અને વધુ કર્મચારીઓની ભરતી કરવાને બદલે તેના કેટલાક કાર્યોને સ્વચાલિત કરીને નાની કામગીરી ચલાવી શકે છે. આંતરિક વૃદ્ધિ વધુ મોંઘી હોઈ શકે છે કારણ કે તે કંપનીઓને વિકાસની સુવિધા માટે નવા બજારોમાં એન્ટર જેવા પર ધ્યાન નજર કરવાને બદલે તેમની પ્રક્રિયાઓને કેવી રીતે વધુ સારી અને વધુ કાર્યક્ષમ બનાવી શકાય તે જોવા માટે ફોર્સ કરે છે.

4. વિલીનીકરણ, ભાગીદારી, સંપાદન જોઈએ

બીજા વૃદ્ધિ પ્રકારો કરતાં જોખમી હોવા છતાં, મર્જર, ભાગીદારી અને એક્વિઝિશન ઉચ્ચ એવોર્ડ સાથે આવી શકે છે. સંખ્યાઓમાં મજબૂત છે અને સારી રીતે પરમિશન મૂકાયેલ , ભાગીદારી અથવા સંપાદન તમારા વ્યવસાયને નવા બજારમાં , તમારા ગ્રાહક આધારને ફેલાવા કરવામાં અથવા તમારા ઉત્પાદનો અને સેવાઓને વધારવામાં મદદ કરી શકે છે,આવી રીતે તમે કરી શકો છો અને આનો લાભ લઇ શકો છો

બજાર અને ધાંધો સંશોધન કરો

તમે શું ગરો માંગો છો તે પસંદ કર્યા પછી, તમારે આ ક્ષેત્રમાં શા માટે સારી કરવી છે (અને જો વૃદ્ધિ શક્ય હોય તો પણ) તમારે ન્યાયી ઠેરવવાની જરૂર પડશે.

તમારા ઉદ્યોગની સ્થિતિનું સંશોધન કરવું એ નક્કી કરવાની શ્રેષ્ઠ રીત છે કે તમારી ઇચ્છિત વૃદ્ધિ જરૂરી અને શક્ય બંને છે. ઉદાહરણોમાં વર્તમાન અને સંભવિત ગ્રાહકો સાથે સર્વેક્ષણો અને ફોકસ જૂથો ચલાવવા અથવા હાલના ઉદ્યોગ સંશોધનમાં ખોદવું શામેલ હોઈ શકે છે.

આ પગલામાં તમે જે જ્ઞાન અને તથ્યોનો પર્દાફાશ કરો છો તે અપેક્ષાઓ અને વિકાસ ટાર્ગેટ આ પ્રોજેક્ટ માટે સમયરેખા, બજેટ અને અંતિમ એક વધુ સારી રીતે ધરી કરશે. આ અમને ચોથા પગલા પર લાવે છે…

તમારી ક્રિયા યોજના બનાવો કેવી રીતે

વિગતવાર જલ્દી વ્યૂહરચના સાથે તમે તમારા વિકાસ ટાર્ગેટ કેવી રીતે પ્રાપ્ત કરશો તેની રૂપરેખા બનાવો. ફરીથી – અમે તમારી ટીમની સમજ મેળવવા અને ખરીદી કરવા માટે વિગતવાર સારી વ્યૂહરચના યોજના લખવાની સલાહ આપીયે છીએ.

ગ્રોથ એક્શન પ્લાન ડાઉનલોડ કરવા યોગ્ય નમૂનો જોઈએ

આ એક્શન પ્લાનમાં તમારા ગ્રોવ ધ્યાન મેળવા કરવા માટે ક્રિયા વસ્તુઓ, સમયમર્યાદા, ટીમ અથવા જવાબદાર વ્યક્તિઓ અને સંસાધનોની હોવી જોઈએ,આવી રીતે તમે કરી શકો છો અને આનો લાભ લઇ શકો છો

તમારી યોજનાનો અમલ કરો જોઈએ કેવી રીતે

તમારા તમામ આયોજન, સંસાધનો અને ધ્યેય-નિર્ધારણ પૂર્ણ થવા સાથે, તમે હવે તમારી કંપનીની ગરો યોજનાને અમલમાં મૂકવા અને વ્યવસાય માટે પરિણામો આપવા માટે તૈયાર છો.

આ સમગ્ર સમય દરમિયાન, ખાતરી કરો કે તમે તમારા હિસ્સેદારોને જવાબદાર ઠેરવી રહ્યાં છો, સંચારની રેખાઓ ખુલ્લી રાખી રહ્યાં છો અને તમારા અનુમાનિત પરિણામો હજુ પણ ટ્રેક પર છે આવી રીતે તમે કરી શકો છો અને આનો લાભ લઇ શકો છો કે કેમ તે જોવા માટે પ્રારંભિક પરિણામોની તુલના તમારા અનુમાનિત ટાર્ગેટ સાથે કરી રહ્યાં છો. .

તમારી વૃદ્ધિ યોજના અને તમે ઉપયોગ કરો છો તે વ્યૂહરચનાઓ આખરે તમારા વ્યવસાય માટે હશે, પરંતુ કેટલીક સાર્વત્રિક વ્યૂહરચનાઓ છે જેનો આવી રીતે તમે કરી શકો છો અને આનો લાભ લઇ શકો છો તમે જ્યારે પ્રારંભ કરો ત્યારે અમલ કરી શકો છો.

વ્યવસાય અને તેની આવકને વિસ્તૃત કરવા માટે, કંપનીઓ માટે વિવિધ અમલ કરી શકે છે. વૃદ્ધિ ઉદાહરણોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

માઇલસ્ટોન રેફરલ

માઇલસ્ટોન રેફરલ મોડલ જેવું જ છે જેમાં તે કિકસ્ટાર્ટ કરવા અને તેને જાળવવા પ્રોત્સાહનો પર આધાર રાખે છે. પરંતુ રેફરલ પ્રક્રિયામાં વધુ જટિલ, તત્વ ઉમેરે છે.

જે કંપનીઓ વાયરલ લાભ લેય છે તે સામાન્ય રીતે વ્યક્તિગત રેફરલ્સ માટે સપાટ, ઓફર પ્રદાન કરે છે – જે વ્યવસાયો માઇલસ્ટોન રેફરલ્સનો ઉપયોગ કરે છે તે ચોક્કસ બેન્ચમાર્ક કરવા માટે પુરસ્કારો ઓફર કરે છે. ઘણા , “માઇલસ્ટોન્સ” મેટ્રિક્સ છે જેમ કે મિત્રોની સંખ્યા.

એક્સામપ્લે તરીકે, વ્યવસાયમાં દરેક રેફરલ માટે નિશ્ચિત પ્રોત્સાહનના વિરોધમાં એક, પાંચ અને 10 રેફરલ્સ સાથે આવતા વિવિધ અથવા વધુને વધુ આકર્ષક પ્રોત્સાહનોનો સમાવેશ થઈ શકે છે. એક કંપની ઘણીવાર આ વ્યૂહરચનાનો સારું લાભ લેય છે જેથી યુઝર્સ મિત્રો અને કુટુંબીજનોને તેમના ચોક્કસ વ્યવસાયિક ધ્યેયોને લાવવા પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે.